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Le Projet de Club 2013-2017

 

 

2013 – 2017

       Projet de Club 

 

(Version 4 – Réactualisée au 29/05/2016 - Validée en Comité directeur)

  

 

                                 SOMMAIRE

 

  

 

a) L’Administration Générale  (Secrétariat-Trésorerie)

b)          L’organisation Technique et le Projet Sportif

c)          L’animation et les Clubs Houses

d)          Le Partenariat

e)          La Communication 

f)           L’Ethique

 

 

 

a)   L’Administration Générale

 

     Instances directrices et décisionnelles:

                                     

Ø Le Comité Directeur de 20 membres

Ø Le Bureau de 10 membres

Ø L’Assemblée Générale

 Les commissions administratives

Ø  Secrétariat et Trésorerie

Ø  Partenariat - Equipement

Ø  Communication

      Budget annuel 2015 du Club :          155.000 € 

      Montant des cotisations 2016/2017

                             Séniors, U20 et U19                  130 €

                             U18, U17, U16, U15 et U14       115 € + 15 € Dotation matérielle

                             U12 et U13                                 95 € + 15 € Dotation matérielle

                             Loisirs                                         95 €

                             U7, U9, U11                                90 € + 15 € Dotation matérielle

  Le Projet de Club 

 Une égalité de traitement de tous les membres 

 1)      Un comité directeur actif et représentatif

2)  Une cotisation annuelle due par tous les adhérents (principe associatif) quelque soit la catégorie.

3)      La réinjection au profit de chaque composante de tout ou partie des fonds récoltés lors des animations ou compétitions spécifiques (tournois, soirées….).

4)      L’organisation en cours d'années d'animations conviviales ouvertes à tous les adhérents du Club (soirées, arbre de Noël …).

  Une gestion financière rigoureuse

1)      Une trésorerie informatisée suivie au jour le jour par les trésoriers.

2)     Un budget prévisionnel discuté en Bureau, approuvé par le Comité Directeur et présenté en Assemblée Générale.

3)  Un compte rendu mensuel en Bureau ou Comité Directeur retraçant l'évolution du budget.

4)   Des décisions engageant les finances du Club prises de façon collégiale et en toute transparence.

5)   Un Club en règle vis à vis de la législation sociale, fiscale et  financière. 

La recherche de dirigeants bénévoles devra être une constante de l’équipe en place de façon à pérenniser le fonctionnement et le développement du Club. De nouvelles pistes devront être explorées afin de dynamiser le club.

Accentuer le rôle moteur de l'école de football (Initiation, Pré-formation et Formation)

La structuration continue de l'école de football doit permettre:

1)   D'organiser la découverte et le perfectionnement de la pratique du football en assurant un rôle d'accueil primordial.

2)   D'élever le niveau et la qualité du jeu pour permettre le maintien d'équipes de toutes catégories (U13 à U19) au niveau régional ou de Comité de Gironde. 

3)   De faire œuvre d'éducation générale et spécifique (de la révélation des potentiels, jusqu'à la mise en pratique dans les schémas collectifs).

4)   De permettre l'intégration de jeunes issus de l'école de football dans les équipes séniors du Club. 

 Compétitivité des équipes séniors

Pour positionner le Club au plus niveau Ligue possible et en faire un des clubs phares et représentatif du District Gironde Atlantique.

 Ethique et discipline

Une commission de discipline et du code moral chargée de proposer, d’élaborer et de suivre l’application des mesures inscrites au règlement intérieur du Club.

Conservation de l'aspect convivial tout en développant le côté compétition

Un des objectifs majeur du bureau est de conserver la convivialité existant autour du football. Même si l'animation n'est pas l'élément principal de l'activité, il est nécessaire de maintenir ce liant entre tous les intervenants et parallèlement de développer l'esprit de compétition qui doit être inculqué dès la phase de formation afin d'en récolter les fruits en séniors.

 

b)           L’Organisation Technique et le Projet Sportif

  Les objectifs sportifs

Concernant les jeunes, il faut tout mettre en œuvre:

-      pour obtenir un nombre de licenciés suffisant et surtout constant dans les catégories U7 à U13 de façon à développer un football de masse synonyme de qualité pour préparer au passage du football à 11.

 La notion d'accueil doit être privilégiée jusqu’en U13.

-    pour maintenir une  représentation durable du club au niveau Ligue dans les catégories U14 à U19

Les championnats de Comité de Gironde dans les catégories U15 à U18 servent de « zone tampon » et d’antichambre de la ligue en cas de rétrogradation.

Le Club, de part les objectifs ci-dessus énoncés, vise à alimenter régulièrement les équipes séniors par les jeunes issus de son école de football.

A cet égard la poursuite de la collaboration avec les clubs voisins dans le cadre du Groupement Jeunes devra être l'axe prioritaire de la politique du club.

La relance, une nouvelle fois, du projet de création de la classe foot au collège d’Arsac devra être une ambition aidant à atteindre ces objectifs.

Enfin le développement du football féminin par la création d’un pôle spécifique devra être recherché.

Pour atteindre les objectifs définis par le Club à savoir :

- pérenniser les équipes séniors en Ligue au plus haut niveau possible

- accueillir, former les jeunes et les promouvoir par la pratique de leur sport favori

 il faut se doter d'une organisation technique et sportive cohérente s'appuyant sur des moyens matériels, humains et financiers adéquats.

 

 Les moyens

Les deux communes d'Arsac et du Pian Médoc possèdent des moyens matériels d'entraînement et de compétition très satisfaisants.

Concernant les moyens humains, la crédibilité sportive du Club repose sur la qualification des responsables techniques et sur l'organisation mise en place et respectée.

A cet égard il sera demandé aux intervenants techniques de suivre ou de posséder une formation (diplômante ou non, externe ou interne) nécessaire à la conduite de leur activité avec pour objectif l’approche d’un taux de 75% d’éducateurs titulaires d’une formation qualifiante.

 

L'organisation

Le garant d'un fonctionnement accompli est le travail d'équipe générant échanges et dialogues permanents pour chacune des branches de l'organigramme.

 

 Le rôle des Responsables

  Le Responsable du Projet Sportif du Club

Il a délégation du Bureau dans le Domaine sportif et lui rapporte régulièrement les informations nécessaires. Il collabore à la définition du projet sportif du club.

 

 Le Référent Technique et le Staff technique seniors

Le Référent Technique est nommé par le Comité Directeur en plein accord avec le Directeur Sportif à qui il doit rendre compte régulièrement.

Il élabore le projet sportif du club en collaboration avec le Responsable Technique des Jeunes.

Il assure une coordination constante entre les catégories directement sous sa responsabilité, supervise les groupes et anticipe sur les recrutements nécessaires en intersaison.

Il rencontre régulièrement le Responsable Technique des Jeunes pour assurer une continuité dans la politique sportive du Club.

  Le Responsable Technique des Jeunes

Il est nommé, par le Comité Directeur avec l’accord du Directeur Sportif après avis du Référent Technique.

Il a délégation de ce dernier en ce qui concerne l'animation technique et sportive de l'école de football des U7 à U19 et échange régulièrement avec lui.

Il définit clairement les rôles, programme les actions de formation nécessaires aux éducateurs, assure le suivi régulier des activités d'entraînement et de compétition, anime la structure et la rend cohérente par des réunions techniques périodiques (école de foot, catégories).

Il représente sportivement le club au sein du Groupement Médoc Estuaire et y travaille en collaboration avec les deux autres RTJ.

Il met en place un programme annuel d’entraînement pour chaque catégorie de jeunes.

Il planifie et anime si besoin des journées de perfectionnement pour toutes les catégories avec les responsables de catégories.

Enfin il encourage l'émergence d'actions techniques spécifiques.

La grille des éducateurs est préparée par le Référent Technique et le RTJ, et proposée pour avis au Directeur sportif pour approbation du Comité Directeur.

 

Le dimensionnement de la structure

 Elle rassemble actuellement un effectif de 380 pratiquants.

En ce qui concerne les séniors, il est essentiel de conserver durant les 4 années à venir une équipe 3  (1 ou 2 en Ligue, ou 1 en ligue et 1 au meilleur niveau District, la 3° évoluant au meilleur niveau possible en conséquence).

En U7 et U9 /  7 à 8 équipes pour 50 jeunes.

En U11 / 3 équipes pour 40 jeunes.

En U13 / 3 équipes pour 40 jeunes (GJME).

En U14-U15 / 2 équipes à 11 pour 40 jeune. (GJME - Ligue ou Comité de Gironde)

En U16-U172 équipes à 11 pour 40 jeunes. (GJME -Ligue ou départemental)

En U18 / 1 équipe à 11 pour 20 jeunes (Comité de Gironde ou District)

En U19 / 1 équipe à 11 pour 20 jeunes. (Ligue ou départemental)

En loisirs l'engagement d’une équipe est souhaitable pour un effectif de 25 à 30 joueurs. 

 

c)     L’animation et les Clubs Houses

L’animation et la présence de bénévoles en nombre suffisant dans les Clubs Houses de la Bergerie et de Génissan doivent rester les constantes de l’action menée.

Réception d’après matches, soirées de catégories, accueil de stages font partie de la mission dévolue.

Les animations externes existantes telles que l’arbre de Noël de l’école de Football, le Loto, les tournois (loisirs, jeunes…) restent les animations phares du Club qui demandent la participation bénévoles de tous (joueurs, parents, dirigeants…..). Un effort d’organisation de la commission devra être mené en ce sens.

Cette commission doit s’appuyer en premier lieu sur la vitalité de l’école de football, mais aussi recréer un « esprit club » par la participation active des plus grandes catégories.

d)           Le Partenariat

 Pierre angulaire et essentielle pour le fonctionnement du Club, cette commission doit absolument s’étoffer et regrouper au moins trois à quatre personnes.

Pour réussir à apporter les finances nécessaires au développement du Club l’aide de tous, joueurs, parents, dirigeants, connaissances est obligatoire.

Le club ne pourra avoir l’ambition sportive de passer un nouveau cap qu’en s’appuyant sur un ou deux grands partenaires financiers.

Leur recherche devra être un des objectifs prioritaire, bien que tributaire des circonstances économiques.

e)            La Communication du Club

Cette commission placée sous la responsabilité du Secrétaire Général devra gérer la mise à jour du site internet du Club, la publication du journal « Pleine Lucarne » à raison de 5 par an, l’information par affichage dans les deux communes des rencontres seniors, les relations avec la Presse, l’organisation de concours internes..

Elle devra en outre, en relation avec la commission Animation, assurer la communication interne des catégories.

Il sera utile pour réaliser cet objectif de s’entourer de correspondants dans les catégories.

 f)             L’Ethique

Le travail de cette commission est de s’attacher à ce que le club véhicule une image de fair-play au travers du comportement de ses équipes. Cette commission n’est en rien une commission de discipline et son action est avant tout orientée sur l’éducatif et le préventif.

Par un suivi et une vigilance, en mobilisant les responsables d’équipes, en faisant porter ce message par les coachs et les dirigeants, l’action n’en sera que plus efficace.

Par des réunions d’information de début de saison dans les catégories de jeunes, la commission insistera particulièrement sur l’aspect comportement sur et autour des terrains.

Si la compétition apporte son lot de sanctions et d’incidents, l’objectif sera de toujours en diminuer le nombre et le budget à y consacrer.

Vigilance et prévention devront être les maîtres mots des membres de la commission.


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ASSEMBLEE GENERALE

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